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【课程背景】
公司高层虽然制定了明确的战略发展方向，但中基层人员仍不知如何开展工作?
战略规划明确了资源配置的原则，但在真正实施时还是畏首畏脚，不敢投入或舍弃，或者资源难以调用，特别是对于跨部门的资源协调。
战略落地的过程中组织和人员缺乏能力支撑，有些重要职能总是跟不上需要，老是拖后腿，影响战略执行。
公司内部总有些人在拒绝战略转型，阻碍变革，特别是既得利益者，员工缺乏动力，没有拧成一股绳，工作懈怠，积极性不高。
战略实施中总是左右摇摆，一出现外部变化企业就调整战略，缺乏耐心和定力。
【课程收益】
²厘清战略实施的主要障碍，找到针对性的措施
²学会战略目标在企业内部层层分解工具和方法
²掌握建立和完善保障体系确保战略落地和实施
【课程特色】
逻辑清晰，通俗易懂，工具与方法实用可操作
【课程时间】6-12小时